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中国电科召开华东片区管理提拔运动经验交流会(二)-金沙澳门官网-金沙3015.cc下载

  2012年12月1日,中国电科管理提拔运动领导小组办公室正在杭州召开华东片区管理提拔运动经验交流会。集团公司副总经理、管理提拔运动领导小组副组长兼办公室主任张冬辰出席会议并发言,华东片区18个成员单元管理提拔运动主管指导及职能部门负责人等共40人参加会议。会议由集团公司办公厅主任、管理提拔运动领导小组办公室副主任朱崇锦主持。

  会上,朱崇锦转达了集团公司管理提拔运动第一阶段事情展开状况。2012年4月,集团公司启动管理提拔运动以来,高度正视、兼顾策划、找准题目、细化步伐踏实推动各项管理提拔运动,重点展开了集团公司中长期发展规划制订,量化有用型党建建立、科技立异系统重构、内控系统建立、薪酬系统建立、“开源节流、降本增效” 运动和总部管理工作ISO9000 系统认证等事情,获得显着的效果,得到了国资委、监事会的充裕一定取表彰。10月10日,集团公司第12次党组专题研究管理提拔运动,经由过程了第一阶段第一、二、三环节的工作总结,并核准了集团公司管理提拔自我诊断出的15个重点提拔范畴、40个管理短板和瓶颈题目,赞成集团公司管理提拔运动转入第一阶段第四环节(对应国资委第二阶段)。

  会上,52所、14所、28所、38所四个单元引见了管理提拔事情典范履历,华东片区各成员单元引见了管理提拔运动展开状况、亮点事情。

  正在卖力听取各单位的报告请示后,张冬辰做了重要讲话,充裕一定一年来集团公司管理提拔运动所获得的效果,充裕一定各成员单元严密联合所里的中央事情,停止体系谋划,周全鞭策管理提拔运动,事情踏实,结果很好。

  张 冬辰夸大,展开管理提拔运动,是国务院国资委凭据“十二五”期间中心企业革新生长整体思绪,增强企业管理,夯实生长根蒂根基,做出的重要举措。集团公司展开管 理提拔运动,既是贯彻落实国资委中央企业管理提拔运动的要求和布置,也是进一步鞭策中国电科“三个改变”,盘绕“战略规划、根蒂根基管理、运营企图”三个降 天,根据“一二五四三”中长期革新生长整体思绪,实行周全转型,打造“海内卓着、天下一流”企业的客观要求,是应对内内部庞大情况转变,保增进、保稳固, 提拔市场竞争力和抗风险才能的主要抓手;是增进集团公司科学生长,加速改变经济发展体式格局,深切实行转型晋级,络续提拔生长质量和效益,走内在式生长之路的 重要举措。

  张冬辰指出,企业管理必需和目的相结合,必需竖立一种能够自我完善和提拔管 理的机制。代价管理是企业管理的主线,企业管理起首要抓用户的需求,市场部门对用户卖力,企图部门对市场部门卖力,消费部门对市场部门卖力,一切别的部门 对运营中心部门卖力,企业便构成了代价管理链,有了用户引领的代价管理链,管理机制便会一般运转。捉住代价管理,便能晓得什么是重点,甚么不是重点,便有 了清晰的管理思绪。

  张 冬辰夸大,管理是企业发展永久的主题,企业指导力是企业管理的中心,企业要打破决议计划的天花板,指导力要跟着企业的转变有所提拔,看事注重点,用人用优点。 经由过程三年三个阶段管理提拔运动,要构成集团公司“海内卓着、天下一流”的管理文明,竖立具有范例高效和自我完善的管理革新机制,具有完美的管理平台,具有 可推行的履历,管理要领上有更多的立异。

  张冬辰还就怎样制止管理圈套,怎样制止事情中发作抵牾和抵触,怎样抓管理规律,连结企业家动力,企业家肉体的造就等方面取参会代表交换了本身的熟悉取见解。

  朱 崇锦要求,要卖力转达和体会张冬辰副总经理的发言肉体,进修兄弟单元的优异履历,周全推动本单元的管理提拔事情;要增强对管理提拔运动展开齐掩盖,要求发 域齐掩盖,职员齐掩盖,随时驱逐监事会的搜检;各单位管理提拔运动办公室要尽职尽责,规定动作和自选动作相结合,捉住重点,总结经验,严厉按节点完成任 务,实时上报状况,确保管理提拔事情取得实效。

泉源: 中国电科