金沙网络娱乐游戏平台
当前位置: 澳门金沙游艺场 > 新闻资讯 > 澳门金沙9170.com > 中国电科管理提拔运动 > 详细信息 澳门金沙9159.com网址0029.com

(第38期)中心企业周全展开自我诊断,找准题目推动管理提拔运动深入开展(十)-金沙网络娱乐游戏平台-澳门金沙9159.com网址

  中心企业展开管理提拔运动

  工 做 简 报-金沙网络娱乐游戏平台-澳门金沙9159.com网址-澳门金沙游艺场-澳门金沙9170.com

  第38期

              

  中心企业管理提拔运动领导小组办公室                      2012年9月4日

                


                               

  中心企业周全展开自我诊断,找准题目推动管理提拔运动深入开展(十)

  中心企业主动推动管理提拔运动,精心组织自我诊断事情,体系展开自查自纠,经由过程召开专题会议、构造调研访谈、进修标杆企业等多种体式格局,深切查找管理短板和薄弱环节,为制订专项提拔计划,实在补上管理短板奠基根蒂根基。

   中国航天科技集团公司联合所处行业特性、所处发展阶段和管理根蒂根基,周全体系天展开自我诊断,找准经营管理中的凸起题目和薄弱环节。正在深切研讨国内外航天 范畴近况及发展趋势基础上,从经济发展、产物竞争力、国际化生长程度、消费要素发明才能、技术创新才能、经营管理才能、相干支撑性行业生长、当局相干政策 等8个方面临标波音、洛马、EADS等国际一流航天企业,周全查找管理短板,深切理会瓶颈题目。最终将改进提拔的重点聚焦于计谋管控、管理信息化、重大系 统工程管理、军民融会产业化生长、国际化生长、人材管理6个方面,并以此为突破口,以点带面天鞭策集团管理水平的整体提拔。

   国度核电手艺公司高度正视“自我诊断”事情,联合本身业务展开才能取管理近况,经由过程召开专题会议、深切调研等情势,体系梳理管理短板。一是管理提拔指导 小组构造召开专题会议,对总部各部门和所属各单位的自我诊断事情实施方案停止一一考核评价,从全面性、准确性和针对性角度提出看法,并要求所属单元逐项降 真。二是针对三代核电自立化计谋结构中定位差别,公司指导深切所属单元指点、搜检自我诊断事情的要领、步伐、内容,现场构造召开研讨会,对自查发明的管理 短板和难点题目停止钻研取剖析。经由过程周全梳理取诊断,国度核电共诊断出总部层面重要题目20余项,所属单元层面重要题目100余项。

   中国电子科技集团公司为实时研讨处理管理提拔运动中碰到的重要难题和凸起题目,合时召开现场会、专题经验交流会,分批推出所本部及子公司典范履历,供对 标进修;召集临时处置运营管理工作的主干、专家和IBM环球企业征询照料等组建管理诊断小组,指点、辅佐局部具有前提的部门和所属单元优化诊断计划,找 准瓶颈题目,制订整改措施,并为诊断全过程供应征询支撑。

   中国铁路工程总公司正在自我诊断事情中,综合接纳对标剖析、轨制梳理、专题研讨等要领,进步自我诊断对标的针对性和科学性。正在对标诊断历程中,一是内部对 标,根据“业务邻近、范围较大、生长较好”的原则,拔取法国万喜、日本大成建立集团、中国建筑、中国铁建和中交集团等国际一流、海内抢先的修建企业停止对 标;二是内部对标,所属单元根据基建、设想、产业等业务板块分别展开兄弟单元之间的对标剖析,互相扬长避短;三是纵向对标,对比正在差别历史时期的增进范围 和发展速度,审阅本身发展阶段存在的差异和题目。除对标诊断,中国中铁还联合内控系统建立停止了轨制和流程梳理,联合重点工程项目停止了现场排查。目 前,已梳理出需求专项提拔的管理题目靠近100项,并开端肯定了义务部门,制订了整改目的和步伐。

   中国第一重型机械集团公司接纳行业内对标取跨行业对标相结合的体式格局,从质量管理、本钱管理、生产管理、采购管理、周全风险管理、科技立异管理、绩效管 理、管理信息化等8个方面临标西门子奥钢联公司、中国石化等先辈企业。同时约请外洋专家辅佐提管理、诊题目、找差异,明白整改偏向。现在,共查找出公司层 里题目251项,提出了328条革新发起,经由汇总、整顿、提炼,肯定了构造架构取管控形式、质量管理、本钱管理、科技立异、绩效考核、周全风险管理、疑 息化建立7项需求重点处理的管理短板。

   中国北车集团公司以粗益管理为主线,总部和子公司“两个层面”兼顾计划,多方位、多渠道、多情势构造展开自我诊断事情。正在集团总部层面,一是建立了15个 专项提拔组卖力推动各专项范畴自我诊断事情,经由过程电话访谈、员工信箱、事情调研、问卷调查、专题会议等情势和渠道,周全、体系天查找管理题目,共汇总7大 类、70余项重要题目点;二是集团指导亲身赴所属单元停止调研,推动自我诊断和对标事情。正在所属单元层面,一是主动对标先辈企业,株机公司、戚墅堰公司、 四方股分平分别对标西门子、GE、庞巴迪等国际一流企业,找差异、找定位、找目的。二是充裕联合国资委监事会综合分析整改、行业内内部专业搜检、企业表里 部专业审计等事情,梳理和诊断管理题目。所属的四方股份公司便联合“7.23”安全事故自查、国务院平安大检查发明题目和内内部审计题目点,肯定题目点 300余项。

  机器科学研究院“以计谋为 牵引、以对标为手腕”,周全推动自我诊断。正在自我诊断历程中,重点存眷是不是做到齐流程梳理、全方位查找,发明的问题是可深切、详细,是不是知足现有轨制要 供。同时,增强对标进修,经由过程取中心企业内部的先进典型企业对标,找出限定企业快速生长的管理短板和瓶颈题目。经由全部员工普遍到场和体系梳理,终究诊断 出家当协同、资金管理、科研投入、生产经营前提、人力资源管理等5个方面管理短板。

泉源: 国资委网站