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(第73期)2012年中央企业管理提拔运动希望状况转达-澳门新金莎网址-9159.com澳门金沙娱乐

  中心企业展开管理提拔运动-澳门新金莎网址-9159.com澳门金沙娱乐-js50.com金沙网站

  工 做 简 报-98908.com

  第73期

  中心企业管理提拔运动领导小组办公室        2013年1月17日

                      


                       

  2012年中央企业管理提拔运动希望状况转达

  管理提拔运动启动以来,中心 企业高度正视,从强化根蒂根基管理动手,着眼经营管理关键环节,经由过程齐面临标查找题目,边查边改,止血堵漏,狠抓控本运营,为应对2012年庞大严重的市场形 势,顺遂完成年度运营目的、保增进保稳固发明了优越前提,为实现“十二五”计划目的,提拔中心竞争力打下坚固根蒂根基,为增进转型晋级,进步生长质量施展了应 有感化。停止2012岁尾,管理提拔运动“周全启动、自我诊断”阶段各项工作顺遂完成,“专项提拔、协同推动”阶段实现优越残局,开源节流、降本增效获得 实效。

  一、做好顶层设想,营建优越气氛

  正在“发动启动、进修进步”环节,中心企业敏捷进修、落实3月23日管理提拔运动启动视频会议肉体,经心谋划运动总体方案,竖立组织机构和事情机制,营建了优越的运动气氛。

   一是周全发动布置,健全组织机构。中心企业经由过程召开运动启动会议大概联合内部工作会议,对本企业运动停止了周全、深切的发动布置。武器产业集团、中国华 能等70户中心企业举动敏捷,正在4月尾前完成了发动布置事情。其他企业也正在6月尾前完成了相干事情的布置布置。跟着管理提拔运动的络续深切,中国石油、中 外洋运长航等中心企业又分片区、分层级天召开了专项推动会,对运动停止了再发动和再布置。同时,一切中心企业均建立了由主要负责人挂帅的运动领导小组,并 设立了领导小组办公室,兼顾和谐运动资本,确保运动推动有力、构造有用。

   二是严密联系实际,制订总体方案。中心企业紧扣计谋生长主线,亲切联系实际,均正在划定时间内完成了运动整体方案设计。企业的总体方案显现两个特性。一方 里,可以或许将运动取发展战略联合起来,推动运动思绪清楚,有用的制止了走过场和“两层皮”征象。如中国五矿盘绕战略目标,设想了以绩效为导向,以卓着运营、 高效管控等为目标的“钻石模子”;武器设备集团把运动取企业的“211计谋”和“七个调解”等重要工作充裕联合。另一方面,可以或许将运动取业务特性联合起 去,运动计划重点凸起,取一样平常经营管理深切融会,如中铝公司、中电投集团以运营体系的转型晋级为抓手,体例管理提拔运动的总体方案;武器产业集团、华润集 团、中近集团、中国北车等企业将精益管理要求融入管理提拔运动计划中,将精益管理理念贯串运动始终。

   三是增强构造宣扬,营建优越气氛。中心企业经由过程提出运动标语、建立工作简报、开设专题网站、展开特征运动等体式格局,主动营建优越运动气氛。如国家电网提出 “大家都是管理的主体、事事皆有提拔的空间”,国机集团提出“立异驱动增进,管理提拔代价,转型增进晋级”。中国海油、通用手艺集团、东航集团、中国中 铁、农发集团等绝大多数企业竖立了工作简报轨制,少数企业借开设了专题网站,不只实时反应了运动展开状况,也为推行好履历、好做法搭建了平台。同时,中国 商飞、中国钢研等企业的“管理提拔、青年先行”运动、南方电网举行运动知识竞赛、中航产业的“副职指导道管理”运动、中交集团的基层单位负责人“管理提拔 纵横谈”专栏,上海贝尔的“建一言”运动、矿冶总院展开“我为企业管理找题目提发起”运动,皆较好天变更了宽大干部员工的到场积极性,营建了“大家道管 理,生长靠管理”的气氛。

  二、周全自我诊断,深切查找题目

   正在“自我诊断、找准题目”环节,中心企业根据《关于进一步做好管理提拔运动第一阶段有关事情的关照》(革新函〔2012〕67号)的有关要求,体系布置 自我诊断事情。正在查找题目历程中,注意理论联系实际,增强对标进修,接纳了合适本身的诊断要领。同时,严厉把关题目查找质量,勇于触及中心题目和敏感问 题,制止马马虎虎。

  一是统一思想,邃密 谋划。为使自我诊断事情能够放开手脚、对症下药,在内部营建开放、卖力、松散的事情气氛,中心企业纷纭明白事情目标和有关政策,制订并细化自我诊断事情方 案。如中国国电提出“找出问题是结果、找不出问题是题目”;中化集团制订了《管理提拔运动十三个专题查找题目的重点方向和指点看法》,神华集团制订了《管 理提拔剖析诊断阶段事情指引》;航天科技、一汽集团、国投、中国黄金等企业设想了管理诊断模板,进步了诊断效力。

   二是健全机制,增强指点。为确保自我诊断事情有序推动,实在找准管理题目,一些中心企业竖立了自我诊断监视指点机制。如中国海油建立了七个督导组,督 导、搜检自我诊断事情,并背内部单元供应诊断征询发起;中国电科召集经营管理主干、专家和内部征询照料组建管理诊断小组,为自我诊断事情供应征询手艺收 持;中盐公司建立重点企业管理提拔督导组,深入基层企业领导题目查找,辅佐排查出血点和薄弱环节;中国电建构造专家组“切脉送药到下层”,资助下层企业做 好诊断题目的评价。

  三是情势雄厚,仔细 诊断。中心企业正在自查诊断历程中,经由过程下层搜检、专家诊断、科学对标、交换互访等情势,深切查找管理题目,齐面临标先辈找差异。如新兴际华集团经由过程展开9 个专项搜检、4大业务板块地区搜检、二、三级公司交织互查等手腕,确保自查局限掩盖到下层;中船重工、中国石化、鞍钢、中航集团等企业联合业务特性竖立了 多维度、分层级的对标指标体系;中国电子、宝钢等企业经由过程评优选先建立内部标杆企业和典范履历,主动展开内部对标;中国石油、中国三峡集团、中近集团、中 国一重、中国北车等企业联合计谋发展方向和业务革新偏向,分层级、多角度取行业抢先和天下一流企业展开内部对标;中核集团、中航集团、招商局集团、中国电 子、中钢集团、中国铁物离别赴标杆企业便亟待提拔的重点范畴展开交换进修。

   四是严厉把关,确保质量。中心企业加大对诊断效果的考核把关力度,确保题目找齐、找透、找准。如哈电集团以专题会议情势对所属单元管理对标、题目诊断以 及革新步伐一一停止考核评价,并提出整改看法;中粮集团一连5天召开专题会议以“报告请示加质询”的情势,议论、审议了9个职能部门和12家所属单元的管理问 题诊断结果,深切剖析短板和题目发生缘由,研讨革新步伐;中国电信一连召开了9场总经理专题评审会,审议研讨总部各部门和所属专业公司的诊断讲演及整改提 降思绪;恒天集团以指导式钻研体式格局,集中两天工夫对24个管理范畴查找出的121个题目,停止封闭式诊断;中国国电、神华集团、农发集团等企业注意对发生 题目缘由的剖析,体例了有深度的诊断讲演。

   经由过程周全自查和对标剖析,中心企业根基找准了管理短板和瓶颈题目,明白了管理提拔的事情偏向。如航天科技找出了改动二元构造、一元管理的管控形式以顺应 军民融会生长需求这个瓶颈题目;航天科工对峙用运营绩效和现实数据语言,经由过程对标先辈的国际企业、中心企业和兵工行业企业,肯定了管理机制和根蒂根基管理两个 重点范畴;武器设备集团着眼中长期生长,明白了管理国际化程度和代价发明才能等管理短板;国度核电、中储粮总公司、中国轻工、中国工艺集团、机器科研总 院、武汉邮科院、中储棉总公司等大部分中心企业也均找出了要害管理题目和管理短板。停止运动第一阶段事情完毕,中心企业共查找出集团层面题目点3720 个,管理短板和瓶颈题目1239个,触及重点提拔范畴23类。

  三、肯定重点范畴,布置转段事情

   管理提拔运动第一阶段转入第二阶段是继往开来的重要工作环节。为此,国资委于9月3日印发了《转段关照》,提出了评价第一阶段事情的“五到位”要求,明 确了“进度遵守质量”的转段原则,划定了详细的转段事情顺序,要求中心企业正在运动第二阶段事情中要抓好计划制定,狠抓重点打破,做真专项提拔,做好控本经 营四方里事情,确保运动的攻坚阶段取得实效。

   中心企业主动落实有关要求。一方面,正在找准管理题目和薄弱环节的基础上,联合落实发展战略的客观要求和业务特性,本着进步企业核心竞争力和增进转型晋级 的原则,经由党委(党组)充裕议论研讨后,肯定了本企业的重点提拔范畴,明白了下一阶段事情的偏向。如联合战略目标和转型晋级,鞍钢将计谋取投资管理、集 团管控取重组整合、国际化运营归入重点范畴;联合主营业务特性,中国黄金将资本并购重组项目管理、地质资本综合管理、外洋项目开辟管理归入重点范畴,中国 铁物将钢铁业务管理归入重点范畴,中咨公司将薪酬管理、全员绩效考核、劳动合同管理列为重点范畴;联合市场竞争情况和业务拓展需求,中近集团、国药集团、 中国普天、中国铁建、中冶集团将营销或市场经营管理作为了重点范畴。另一方面,经由过程召开运动转段工作会议、第二阶段事情启动会议、领导小组专题会议,中心 企业总结回忆第一阶段事情,进一步夸大运动对企业久远生长的重要作用,发动布置第二阶段各项工作。如中粮集团提出将运动作为企业发展的“分水岭”,实在转 变生长体式格局,提拔生长质量;东风公司提出要以管理提拔为抓手,提拔自立才能和国际化运营程度,优化奇迹结构,实现根蒂根基管理水平的周全提拔;中国联通、通用 手艺集团、国投、中国电子、华孚集团、冶金地质总局、中国能建、中广核集团、西电集团等中心企业便下一阶段运动怎样构造展开、出力处理管理题目、整改事情 要求、长效机制构成、提拔结果固化等方面事情停止了周全的发动布置,明确提出了事情要求。

   停止12月31日,共有116户中心企业经由党委(党组)专题研究,肯定了重点提拔范畴和转段工夫,并将有关质料报备了领导小组办公室。个中,中核集团 等76户企业正在9月尾前完成了转段事情,航天科技等17户企业正在10月尾前完成了转段事情。正在已完成转段的中心企业中,有104户企业根据“四定四落实” 要求,制订了第二阶段工作方案或专项提拔企图,为重点范畴专项提拔事情取得实效奠基了根蒂根基。

  四、强化进修对标,推动专项提拔

   “专项提拔、协同推动”阶段是全部管理提拔运动的攻坚阶段。自4月份以来,国资委盘绕13个重点范畴,优选了26家中央企业提炼出37个优异做法和典范 履历,编写了中心企业管理提拔运动系列辅导材料,并构造召开了13个重点范畴专项提拔培训会,体系解说这些履历和做法,为中心企业展开专项提拔点明思绪、 指出偏向。

  绝大多数中心企业积极参与各 重点范畴专项提拔培训,认真学习了各范畴的先辈理论和典范履历,以对标为抓手,找准企业定位和管理差异,并结合实际,提出了专项范畴的提拔思绪或革新措 施。中核建立集团、中船集团、武钢、中国海运、中国节能、中国煤炭科工、华粮物流公司等企业深切进修了中国石化等企业的采购管理经验,盘绕推动集中采购、 搭建采购平台、进步供给链管理才能研讨提拔思绪和步伐;中国华电、中国联通、中化集团、港中旅集团、国度核电、中国航疑、华录集团等企业联合计谋生长和业 务转型,从优化人力资源构造、完美薪酬激励机制、范例劳动用工等方面制订人力资源管理专项提拔企图;国家电网、南方电网、中国石化、中煤集团等企业驻足自 我,对标先辈,积极探索提拔社会义务管理水平的有效途径和要领;中国大唐、中国二重、中国中纺集团等企业查短板、找思绪,从进步预算要领科学性、强化对标 管理、引领资源配置等方面兼顾布置专项提拔事情;中国石化、中国华能、中近集团、北航集团、诚通集团、中农发集团、华侨城集团等企业联合业务重点,捉住闭 键环节,提出了周全风险管理专项提拔思绪和办法。

   一些举动早,效力下的中心企业,重点范畴的专项提拔事情曾经获得实质性希望。如中国建筑加大力度推动集中采购,搭建网络交易平台,实现了计划化采购、电 子化采购和制度化采购;东航集团完成了周全风险管理取内部掌握集团总手册的体例事情,周全风险管理和内部掌握轨制系统进一步完美;中国五矿建成投资决策取 产权更改信息系统,实现项目全过程在线评审;中国移动强化社会义务管理国际对标,经由过程固化专项提拔课题结果,构成长效机制;中国中铁统筹构造层级、业态特 点、预算流程等要素,推动周全预算管理专项提拔,体例完成了《周全预算管理手册》;中国建材进一步强化管理信息化顶层设想,打造了集团公司级运营管理仄 台;华侨城启动了周全风险管理和内部掌握范例建设项目,设想了掩盖7个管理范畴的23个尺度业务流程模板。

  五、狠抓控本运营,力促降本增效

  中心企业正在管理提拔运动中,加大开源节流、降本增效力度,经由过程加大市场开辟力度,调解市场构造,增强本钱掌握、改进要领和手艺等步伐,低落庞大严重的市场形势带给企业的负面影响,为完成年度运营义务供应有力保障。

   一些中心企业狠抓“开源”,驻足市场供生长,驻足客户做增量,主动调解市场构造、络续立异商业模式,加大市场开辟力度。如中国建筑紧跟国度投资导向,加 强取优良客户计谋协作力度,进步高端修建市场占有率;中国电信加大电子和社会渠道建立力度,打造“五同一”的集约化营销系统;中交集团进一步整合内部家当 链资本,不断完善“BOT+EPC”商业模式,保障企业整体好处最大化;华润集团重点培养医药、金融等市场前景好的行业,2个新兴板块利润同比离别增进 41%、34%,开源效果显著。

  一些中 央企业狠抓“撙节”,把控本运营作为实现年度运营目的的主要抓手,制订本钱掌握目的,强化集中采购和资金管理、加大科技立异力度,努力实现降本增效。如中 国建材经由过程实行集中采购、粗益消费、严控用度等步伐降低成本,2012年实现降低成本凌驾20亿元;国电集团完美集采配送采购管理模式,通用物质价钱均匀 低落15%阁下;武钢集团履行齐流程低成本制造手艺,盘绕铁本钱、技术指标取国内外先辈企业展开对标运动,集装箱用钢SPA-H降低成本1亿元;中丝集团 严控用度收入,严厉审批顺序,首倡“春蚕肉体”,时期用度同比下落9.91%,总部管理费用同比下落42.4%,行政办公用度同比下落37.51%,整体 实现扭亏为盈。

泉源: 国资委网站